租房业务反思


从去年6月份开始,从四达接手了两栋房子的承租业务,成本总计一万左右。

到今年3月份,两栋房子结束,收回残值4100块左右。

期间经过九个月,没有经过精确的测算,但是在金额上应该是没有损失的,就是说投入了1万块,最后收回的也是总计一万块。

但是考虑到投入的精力和时间,实际上是白干,即亏的。

亏损的原因有以下几个:

1、承接成本高。从四达手中接手的时候,以原价六折计算折算了家具,实际上到我出手的时候,这些家具的价值为0。很简单一句话,放在别人房子里的东西,你真的能再拆出来么?姑且不论怎么对现租户和房东进行房屋损害的补偿,拆卸运输所花费的成本也不是小数目。另外就是房屋虽然是整租,但是实际上和单租相比价格并没有优惠,或者说优惠幅度很小,不到20%。这就意味着你要保证80%的入住率,并且不能有任何意外。如果有租客损坏了设施,发生意外等等,成本是很高的。但是接手时觉得很乐观,也就没有再议价。

得到的教训就是:不要在不是自己的资产上进行不能回收,或者回收成本过高的投入;不要心存侥幸;如果不能议价,就不要接受。

2、没有能力全天候服务。由于距离的原因,我没有能力全天候待在屋子周围,提供水电维修等等服务,租房这块业务是需要全天候待命的,做不到就会损失很多房客,或者降低租客的体验。实际上这也是一开始就知道,只不过这块上造成的损失不多。

3、心太软。由于租住的很多都是新毕业的年轻人,只收了一个月押金,这造成很多人临走的时候并不会提前打招呼,直接卷铺盖走人,水电之类的根本没办法结算。这些人并不会觉得这是你的善意,反而觉得这是你的愚蠢,给了他占便宜的机会。这实际上是承继四达的做法,但是四达有权利碰这些租客的工资,我没有,这部分考虑实际是欠妥的。

得到的教训就是:做生意不要用钱表达善意,因为这方面造成的亏损只会证明你是个白痴。

这大半年也遇到各种各样的租客,有的租客永远不按时交租,有的租客见面就想商量减租或者推后交租,也有的租客隔三差五出各种问题,但是大部分租客都还不错。20%的租客的确占用了80%的精力,这些就是所谓垃圾客户。当然垃圾客户也是客户,赚钱不易啊。



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